【瓷砖企业】瓷砖企业企业文化瓷砖行业离职风

    瓷砖企业企业文化瓷砖行业离职风

一、企业文化留人法

因专业的冷门在瓷砖行业最缺乏的应该是瓷砖专业设计师。而企业面对这样的情况往往选择的是“留人再说”。在留人方面，瓷砖企业大部份选择高新、高福利这样的方式去留人，也有企业选择运用瓷砖企业文化这样的方式去留人。

成功的瓷砖企业文化对于瓷砖企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。瓷砖企业文化是一定社会、经济、文化背景下的瓷砖企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个瓷砖企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个瓷砖企业对员工的根本看法，并影响该瓷砖企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、瓷砖企业控制职能的应用方式。而这些都是瓷砖企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。

二、企业股权留人法

除了这个瓷砖企业文化留人的方式，另外一种那就是“运用股权”。具体方式有五种。

在吸引人才方面瓷砖企业还可以顺应瓷砖企业改革的潮流，以建立现代瓷砖企业制度为契机，在产权明晰上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和瓷砖企业的利益统一起来办法，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。

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